برامج ومشاريع بمسؤوليات ومؤشرات أداء وموازنة تقديرية.
5
المتابعة والقياس
تقارير أداء دورية، وتحليل مالي وتشغيلي، وتوصيات تحسين.
المراحل مستخلصة من منهجية مسرعة أثر وريادة المنشورة: إشراك أصحاب المصلحة • أهداف واضحة ونتائج مضمونة • من الرؤية إلى الواقع • المتابعة والقياس المستمر — athar-riyada.com
مكتبة الأعمال
نماذج من أعمالنا
ثلاثة مشاريع منشورة في مكتبة أعمال ولادة حلم، بالأرقام كما وردت في صفحة كل مشروع.
خطة استراتيجية
جمعية مأوى
13هدفًا استراتيجيًا
15مبادرة استراتيجية
إعداد الخطة الاستراتيجية مع الأهداف التفصيلية وفق مؤشرات قياس محددة، لتكون مرتكزًا لنشر ثقافة التخطيط الاستراتيجي وتشكيل فرق العمل على مستوى الأقسام والإدارات.
خطة استراتيجية
جمعية عزوة للحماية الأسرية
7أهداف استراتيجية
10مبادرات استراتيجية
إعداد الخطة الاستراتيجية بالأهداف التفصيلية وفق مؤشرات قياس محددة، بما يدعم نشر ثقافة التخطيط وتشكيل فرق العمل على مستوى الأقسام والإدارات.
خطة استراتيجية
جمعية مسكن للإسكان التنموي بفيفاء
11هدفًا استراتيجيًا
11مبادرة استراتيجية
إعداد الخطة الاستراتيجية بالأهداف التفصيلية وفق مؤشرات قياس محددة، لتكون أحد مرتكزات نشر ثقافة التخطيط الاستراتيجي داخل الجمعية.
«يسعدنا أن نتقدم لكم بخالص الشكر والتقدير على جهودكم ونشكر فريق عمل الشركة على تقديم الدعم والتسهيلات في اعداد الخطة الاستراتيجية»
أ. هناء عبد العزيز تاجرئيس مجلس الإدارة جمعية جنا لتأهيل الفتيات ذوات الاعاقة
«نهديكم أعذب التحايا وأصدق الدعوات، كما نسأل الله لنا، ولكم الصحة والعافيةوالسدادفي القول والعمل،وأن يجعل ما تقدمونه من بذل وعطاءفي أعلى مراتب البذل والاحسان، وأن يوفقنا، وإياكم لما فيه خير وصالح لهذا الدين القويم، ونشكر فريق عمل شركة ولادة حلم على عمل إعدادالخطة الاستراتيجية للجمعية»
د. علي بن أحمد القحطانيعضو مجلس الإدارة والامين العام لجمعية مكارم الأخلاق
ابدأ الآن
اطلب جلسة تشخيص احتياج جمعيتك
جلسة مع مستشار من مسرعة أثر وريادة لفهم واقع جمعيتك وتحديد نوع الخطة ونطاق الخدمة المناسب.
فهم الوضع الحالي للتخطيط في الجمعية.
تحديد الخدمة الأنسب: استراتيجية، تشغيلية، أو متكاملة.
توضيح منهجية العمل ومشاركة فريق الجمعية.
أسئلة شائعة
قبل أن تطلب الجلسة
هل يمكن إعداد خطة تشغيلية بناءً على استراتيجية موجودة؟
نعم. خدمة الخطة التشغيلية تنطلق من الاستراتيجية القائمة لدى الجمعية وتحوّلها إلى برنامج عمل سنوي ببرامج ومشاريع ومسؤوليات ومؤشرات أداء وموازنة تقديرية، بعد مراجعة الاستراتيجية والتأكد من قابليتها للترجمة التشغيلية.
كيف يتم تحديد نطاق الخدمة؟
يُحدَّد النطاق بعد جلسة تشخيص الاحتياج، بناءً على حالة التخطيط الحالية وحجم الجمعية ومرحلتها (تأسيس، نمو، توسع) ومتطلبات الجهات الداعمة والمشرفة. يُقدَّم بعدها عرض خدمة يوضح المخرجات ومراحل العمل.
هل يشارك فريق الجمعية في إعداد الخطة؟
نعم، مشاركة أصحاب المصلحة ركن أساسي في المنهجية: مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية وفرق العمل يشاركون في الجلسات التشاورية وورش التحليل وصياغة الأهداف والمبادرات، حتى تكون الخطة مملوكة للجمعية وقابلة للتنفيذ.
هل تشمل الخدمة مؤشرات أداء وموازنات؟
نعم. الخطة الاستراتيجية تتضمن مؤشرات قياس للأهداف، والخطة التشغيلية تتضمن مؤشرات أداء على مستوى البرامج والمشاريع إضافة إلى موازنة تقديرية ومسؤوليات وجداول زمنية.
هل يمكن طلب متابعة التنفيذ والتقارير؟
نعم. تتوفر خدمات متابعة وتقارير أداء دورية (استراتيجية وتشغيلية ومالية) ضمن برامج مسرعة أثر وريادة، ويُتفق على مدتها ونطاقها عند تحديد نطاق الخدمة.
